Ya se lo decía Rod Tidwell a Tom Cruise en la película Jerry Maguire: ¡Enséñame la pasta! Y es que en el mundo en el que nos movemos, a la hora de tomar decisiones (decisiones que afectan a nuestras organizaciones), no podemos desestimar el factor económico.

El entorno exige una “Mejora continua” y este objetivo está presente en cada momento. Todos los días se nos bombardea con cuestiones sobre la eficiencia, optimización, racionalización de costes, etc. Tenemos a nuestra disposición una amplísima gama de elementos que contribuyen a este fin. Estamos familiarizados con los términos y somos conscientes de la importancia que tiene en nuestro día a día. Está bien, entremos en el juego, nos disponemos a mejorar […] ¿Por dónde empezamos?

Seguramente habrán oído hablar del término “Océano Azul” empleado en marketing. W. Chan Kim y Reneé Mauborgne desarrollan la teoría en el libro titulado “Blue Ocean Strategy”. Grosso modo, su significado hace referencia a la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas y considerar que, para alcanzar el éxito (un éxito duradero y continuo), hay que ampliar horizontes generando valor a través de la innovación.

Llamamos “Océano Rojo” a la situación de mercado opuesta, la más común. Representa a aquellas industrias que ya se encuentran establecidas. Mercados maduros cuyas reglas de juego son conocidas, y en los que existe estandarización de procesos y prácticas, y el crecimiento sólo es posible a través del debilitamiento del poder de la competencia.