Hace mucho tiempo que me di cuenta de que no soy bueno reconociendo a las personas por su cara. No es que sea prosopagnótico, pero tampoco soy un memorizador prodigioso de caras y me encuentro con cierta frecuencia en la situación de no recordar exactamente de qué conozco a una persona que me saluda en la calle o en algún evento. Con el tiempo, me he ido acostumbrando a manejar la situación con cierta soltura (lo que suele significar decir la verdad al principio, para evitar males mayores). Por eso, al igual que el GPS me pareció desde el principio un significativo avance en la historia de la humanidad, creo que un sistema informático personal de asistencia en el reconocimiento de caras, sería genial.

En opinión de Bruce Schneier, la tecnología necesaria para conseguir este invento está disponible y se trata de reducir el ratio de error. Así que, cualquier día de estos, me veo con una cámara integrada en las gafas y una suave voz susurrando a mi oído el nombre de las personas con las que me vaya cruzando en mi camino. Obviamente, con la opción de marcar a ciertas personas como amigos o familiares “frecuentes” que no activen el mensaje hablado.

Una reciente noticia en Wired informa de un sistema que permite monitorizar, mediante el uso de tatuajes con nanosensores , parámetros médicos como, por ejemplo, la concentración de sodio o el nivel de glucosa en sangre de una persona, sin necesidad de hacer una extracción.

“No News is Good News“. Todos hemos oído en alguna ocasión esta frase, un poco pesimista, si pensamos que implica que es más probable recibir malas que buenas noticias. Sin embargo, como directivo de una empresa, opino que lo peor es no enterarse de lo que está sucediendo. Como dice mi socio: “Ojos que no ven… batacazo que te pegas”.

Los ingenieros llevamos muchos años monitorizando los procesos industriales; son procesos con parámetros de funcionamiento bien definidos en el diseño, y cuya variación tiene consecuencias conocidas. Sabemos qué desviaciones se pueden permitir sin afectar negativamente al resultado final, vigilamos esos parámetros y establecemos sistemas de control que nos avisan cuando alguno se sale de lo establecido.

En términos generales, la gestión de una empresa consiste en controlar el funcionamiento de sus procesos manteniendo los parámetros de funcionamiento dentro de los límites admisibles, para garantizar que los resultados cumplen con el plan de operaciones. En este caso, los procesos no son sólo los industriales, sino también los logísticos, comerciales, financieros y, por supuesto, la seguridad, de la que a estas alturas no hace falta hablar; todos conocemos el mantra de Bruce Schneier: “Security is a process, not a product“. No hay más que echarle un vistazo a su blog Schneier on Security para comprobar su insistencia en esta idea.