Estrategia de Continuidad de Negocio – II

La semana pasada hacíamos algunas reflexiones sobre la fase de estrategia dentro del ciclo de vida de la continuidad de negocio, y como ejemplo, nos planteábamos qué estrategias utilizar en el caso hipotético de que nuestra oficina en Madrid no estuviese disponible y tuviésemos que recuperar el proceso en 24h.... Leer Más

Estrategia de Continuidad de Negocio – I

En este artículo se hacen algunas reflexiones sobre la fase de estrategia dentro del ciclo de vida de la continuidad de negocio.

Es más que habitual que los clientes, y no pocos consultores, a la hora de mejorar la resiliencia de las organizaciones, propongan un “Plan de Continuidad de Negocio”. En realidad, se debería hablar de implantar una “Gestión de la Continuidad de Negocio”, ya que de lo que se trata es de poner en marcha una serie de procesos, actividades y capacidades interrelacionadas. De aquí en adelante usaremos las siglas BCM para referirnos a dicha Gestión.

Sí, hay que reconocer que uno de los posibles resultados del BCM puede ser la elaboración de uno o varios planes que definan cómo actuar ante un evento inesperado y recuperar una funcionalidad de negocio o una capacidad TIC. No obstante, dichos planes no son, por supuesto, los únicos “outputs” del BCM, aunque sí es cierto que son los más visibles y, por desgracia, los auditores suelen limitarse a verificar la existencia de los mismos cuando evalúan las capacidades de recuperación de la organización (el clásico de poner la marca de “cumple” en la casilla de verificación).

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